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阅读后常见问题
先提交需求，说明现有系统、目标节点与预算范围。确认后安排一次 30 分钟沟通，明确范围、交付物与时间安排，再进入正式排期。
多数做法可以按规模裁剪。小团队通常先做现状盘点和指标对齐，再决定是否引入看板与自动化巡检，避免一次投入过多。
取决于系统数量、数据来源和上线窗口。评估阶段会拆成若干阶段给出参考周期，并标注哪些环节需要业务方配合确认。
按问题分级响应，先恢复可用再定位根因。日常通过巡检、日志与告警记录积累判断依据，减少重复排查。